Inilah Strategi Berbeda yang Diadopsi oleh Perusahaan Kesehatan di Lanskap Layanan Kesehatan Asia

Perusahaan di pasar besar yang berfokus di dalam negeri.

Pendekatan one-size-fits-all yang mecakup semuanya tidak akan memotongnya lagi di pasar perawatan kesehatan Asia yang beragam dan para analis mengatakan perusahaan-perusahaan menyimpang ke dalam dua strategi besar.

Menurut laporan BMI Research, untuk perusahaan yang berbasis di pasar negara berkembang besar seperti Indonesia dan China, fokusnya adalah melayani kebutuhan pasar domestik mereka.

“Rumah Sakit Internasional Siloam merupakan contoh utama dari kelompok ini karena menerapkan program ekspansi yang agresif di seluruh kepulauan Indonesia” dalam laporan itu.

Laporan itu mengatakan jangkauan luas ini bersinergi dengan rencana perusahaan untuk berpartisipasi dalam program perawatan kesehatan universal negara dalam mendorong pertumbuhan volume pasien.

Sementara itu, Mitra Keluarga juga fokus pada pasar perawatan kesehatan Indonesia.

“Namun, alih-alih berfokus pada volume, perusahaan terlihat untuk melayani segmen populasi yang lebih kecil namun lebih kaya untuk menghasilkan margin keuntungan yang lebih tinggi. Sejalan dengan strategi ini, Mitra Keluarga telah memposisikan delapan dari 12 rumah sakitnya di wilayah Jabodetabek yang lebih berkembang"

Di sisi lain, penyedia layanan kesehatan swasta lainnya bertujuan untuk fokus mengembangkan kehadiran regional yang kuat.

“Pertama dengan posisi mereka di pusat Singapura dan Malaysia, perusahaan-perusahaan ini akan memanfaatkan tren pariwisata medis yang sedang berlangsung di kawasan Asia”

Misalnya, Raffles Medical Group yang memiliki kantor perwakilan regional di Bangladesh, Vietnam, Myanmar dan Indonesia.

"Perusahaan yang berbasis di Singapura juga mencatat pada Juli 2016 bahwa keanggotaan layanan kesehatan baru ditawarkan kepada kliennya di China. Pada saat yang sama, kelompok penyedia layanan kesehatan swasta ini akan terus membangun fasilitas di seluruh wilayah".